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CASOS

Qué encontramos. Qué hicimos.Qué cambió.

Experiencias de trabajo con el problema identificado, la intervención de Break y los resultados que podemos documentar.

11 casos

La tienda online de Huapi en un celular, junto a una notebook.
Indumentaria

Un canal online que necesitaba una operación propia.

Plataforma, atención, procesos y stock necesitaban funcionar como una misma operación.

De 232 operaciones en 2019 a 3.729 en 2024.Ver el caso
El sitio de Azahares del Paraná en una notebook y un celular.
Desarrollo inmobiliario

Precios y gestión comercial para reactivar un desarrollo.

El proyecto necesitaba revisar sus precios y la forma de conducir la venta.

30 lotes vendidos en 5 meses.Ver el caso
El canal de YouTube de Argental en una notebook: videos de demostración de maquinaria para panificados.
Industria

Vender maquinaria sin poder viajar a mostrarla.

En pandemia, un fabricante acostumbrado a la venta presencial necesitaba otra forma de hacer demostraciones.

El año de mayor crecimiento de la empresa hasta ese momento.Ver el caso
El sitio del laboratorio en una notebook: horarios de atención de sus sedes.
Salud

Cerrar dos sedes sin perder pacientes.

Un laboratorio de análisis clínicos necesitaba reducir su estructura y sostener la demanda al mismo tiempo.

La misma cantidad de pacientes, con dos sedes menos.Ver el caso
Una mujer con top blanco y calzas azules hace una elongación.
Indumentaria deportiva

El ecommerce llegó a vender lo mismo que sus 10 locales físicos juntos.

El ecommerce competía contra una red de diez locales ya instalada, sin un negocio digital propio que lo sostuviera.

El ecommerce vendía lo mismo que la suma de sus 10 locales físicos.Ver el caso
Logo de Crediflow en blanco sobre fondo violeta.
Servicios financieros

Una marca nueva que superó sus objetivos de lanzamiento en sus primeros meses.

La startup tenía el producto, pero necesitaba una marca y una estrategia capaces de generar confianza desde cero.

Superó sus objetivos de lanzamiento en los primeros meses.Ver el caso
Interior de un departamento terminado: cocina con isla, living y comedor con luz natural.
Desarrollo inmobiliario

Un departamento que solo se podía visitar los sábados.

La desarrolladora tenía producto y demanda, pero la forma de mostrar y seguir cada consulta limitaba la venta.

Más de 300 consultas mensuales.Ver el caso
Kit de regalo de Annika: vaso térmico, tabla y cubiertos con la marca, en un estuche.
Regalos corporativos

Crecer después de perder al cliente más grande.

La empresa dependía de una cuenta principal y de su fundadora para cada decisión.

Casi el doble de facturación mensual, en términos reales.Ver el caso
Sala de espera de una sede de COAS: pasillo con asientos y un televisor.
Salud

De cero pauta a 5,83 millones de impresiones y 189.070 clics a canales de contacto.

La institución no tenía pauta activa ni un embudo definido, y su reputación digital era la más baja de la muestra relevada.

2.797 leads reales de pacientes.Ver el caso
La tienda online de Tannery en una notebook y un celular: catálogo de shorts.
Indumentaria

Internalizar el ecommerce exigía reconstruir la operación.

Plataforma, gestión, atención y stock necesitaban integrarse para operar el canal desde la empresa.

Una operación digital integrada con el canal minorista.Ver el caso
Vista aérea del complejo Alma de Río: cabañas, pileta y el río entre los árboles.
Turismo

Estaba al borde del cierre. Multiplicó 30 veces su facturación.

El complejo tenía capacidad instalada, pero no llegaba al consumidor final ni tenía un sistema comercial propio.

Multiplicó 30 veces su facturación.Ver el caso
LOS NÚMEROS DE BREAK

Cada empresa nos enseñódónde mirar.

Experiencia acumulada para entender el negocio, encontrar el problema y acompañar las decisiones.

9

Años de trayectoria

Experiencia y continuidad.

70

Empresas acompañadas

Distintos momentos del negocio.

8

Sectores

Aprendizajes que se conectan.

4

Países

Perspectivas de diferentes contextos.

Cifras institucionales informadas por Break, septiembre de 2026. Empresas acompañadas a lo largo de la trayectoria; no cartera activa simultánea.

Empecemos

Conversemossobre tu empresa.

Cada intervención parte de un contexto distinto. Contanos qué necesitás resolver.