Prioridad y criterio de avance
Acordamos el problema a trabajar, el resultado que buscamos y los indicadores disponibles para seguirlo.
DIRECCIÓN
Una prioridad clara.Responsables para llevarla adelante.
Conducimos el trabajo comercial acordado con tu empresa: ordenamos decisiones, coordinamos la ejecución y revisamos qué cambia en los resultados.
Cuándo tiene sentidotrabajar juntos.
Cuando marketing y ventas trabajan con prioridades distintas.
Cuando hay actividad, pero cuesta entender qué resultados produce.
Cuando las decisiones comerciales dependen siempre del dueño.
Cuando el crecimiento exige ordenar procesos y responsabilidades.
Qué ordenamosdesde Dirección.
Responsabilidades
Definimos qué conduce Break, qué ejecuta cada equipo y qué decisiones quedan a cargo de tu empresa.
Seguimiento
Mantenemos visibles los compromisos, los resultados y aquello que impide avanzar.
Decisiones
Revisamos qué continuar, qué corregir y qué dejar de hacer según lo que muestra el trabajo.
Usamos un tablero y un espacio de revisión con una frecuencia acordada. Su función es ayudar a decidir y resolver bloqueos.
Qué necesitamosde tu empresa.
Una persona con capacidad de decisión, acceso a la información acordada y disponibilidad de los equipos que participan. Break conduce su parte del trabajo y deja visibles las decisiones que requieren intervención de tu empresa.
De tu empresa
- Una persona con capacidad de decisión
- Acceso a la información acordada
- Disponibilidad de los equipos que participan
Un abono con alcance definido.
La propuesta establece prioridades, dedicación, entregables, responsabilidades y honorarios. Puede incorporar capacidades de marketing, procesos comerciales y tecnología según lo que se acuerde.
Si aparece una necesidad nueva, revisamos su impacto en el alcance, los tiempos y los recursos antes de sumarla.
Preguntas
Lo que suelen preguntarnosantes de empezar.
¿Incluye la ejecución?
Sí, cuando forma parte del alcance contratado. La propuesta especifica qué ejecuta Break y qué queda a cargo de tu equipo.
¿Reemplaza a mi equipo comercial?
El punto de partida es trabajar con tu equipo. Si hace falta incorporar una capacidad adicional, se define antes de comenzar esa intervención.
¿Cómo se evalúa el avance?
Con indicadores y compromisos acordados. Según el objetivo, miramos ventas, conversión, margen, seguimiento comercial o capacidades que ya están funcionando.
¿Hay un plazo fijo para ver resultados?
El plazo depende del problema, el punto de partida y el ciclo comercial. Acordamos hitos de trabajo y una ventana de evaluación adecuada para cada intervención.
Empecemos
Empecemos por la prioridadde tu empresa.
Contanos qué querés resolver y cómo lo están trabajando hoy.