Antes
Una empresa de regalos corporativos sin equipo con roles definidos ni sistema de gestión. Break comenzó a trabajar en 2023.
Regalos corporativos
Crecer después de perder al cliente más grande.
La empresa dependía de una cuenta principal y de su fundadora para cada decisión.
Resultado de negocio
Casi el doble de facturación mensual, en términos reales.
El freno
Todo pasaba por la fundadora y una parte grande del negocio dependía de un solo cliente.
Pérdida observable
El crecimiento quedaba limitado por la capacidad de una persona y expuesto a la pérdida de esa cuenta.
Intervención
Break armó un equipo con roles definidos, implementó un sistema de gestión con CRM y un protocolo de posventa. La fundadora pasó a concentrarse en las cuentas grandes.
Señal de avance
La empresa perdió a su cliente más grande y siguió creciendo.
Resultado de negocio
La facturación mensual actual casi duplica la de 2023, una vez actualizada por inflación.
Capacidad instalada
Un equipo con roles, un sistema de gestión con CRM y un protocolo de posventa.
Empecemos
Hablemosde tu empresa.
Cada intervención parte de un contexto distinto. Contanos qué necesitás resolver y cómo lo están trabajando hoy.