Antes
El desarrollo acumulaba años de baja velocidad comercial y tenía obras detenidas. Faltaba una lectura clara de la rentabilidad de sus distintos sectores.
Desarrollo inmobiliario
Precios y gestión comercial para reactivar un desarrollo.
El proyecto necesitaba revisar sus precios y la forma de conducir la venta.
Resultado de negocio
30 lotes vendidos en 5 meses.
El freno
La política de precios y la gestión comercial necesitaban revisarse junto con la economía del proyecto.
Pérdida observable
Algunos sectores se comercializaban con precios cercanos a su costo, mientras las ventas avanzaban lentamente.
Intervención
Se revisaron los precios, el posicionamiento, la captación digital y la gestión comercial a partir del diagnóstico del proyecto.
Señal de avance
Las decisiones de precios y captación comenzaron a trabajarse como parte de una misma dirección comercial.
Resultado de negocio
El desarrollo vendía 27 lotes cada tres años. Con la nueva dirección comercial, vendió 30 en cinco meses.
Capacidad instalada
Una forma de gestionar precios y captación con una lectura económica del desarrollo.
Empecemos
Hablemosde tu empresa.
Cada intervención parte de un contexto distinto. Contanos qué necesitás resolver y cómo lo están trabajando hoy.